信息化就像“过山车”，牵动了多少企业家亢奋的神经；特级资质信息化就像一个个陡坡、一座座大山，横亘在施工总承包企业的面前。而在这股席卷而来的施工总承包特级资质企业信息化建设热潮中，新中大软件股份有限公司成为不遗余力的鼓动者。新中大在第一时间通过走访、回访、电访、信访等各种形式，针对新标准的内容向施工企业传道、授业、解惑，解除了一道道疑问，破解了一个个难题；新中大的员工在上海、大连、南京、北京、郑州、成都、武汉、杭州、广州等地召开针对新标准的企业信息化的研讨会，邀请专家为企业信息化主管负责人解读相关标准和实施细则，帮助出谋划策。其一举一动，一言一行，实实在在。

    新中大走的是一条中高端路线。“创新、中和、大成”的企业理念透露出领头人石钟韶对管理软件事业的执着，他想尽千方百计，要让企业信息化建设像网上冲浪一样轻松自如。

    有道是“认识决定态度”，新中大员工心里清楚，企业如何面对信息化，取决于对信息化的认知。为此，他们通过各种渠道，促使企业清醒地认识实施信息化的动因与目的。虽然建设主管部门在新特级资质标准中提出了信息化建设的考评标准，这只是外部动因，但是企业已认识到信息化是企业自身强化管理和实现跨跃发展的要求，这才是最根本的目的。只有充分认识到信息化是自身发展的要求，是行业一次重新洗牌的机会，企业才会以长远的眼光，从需求出发，实实在在地搞信息化建设。否则消极对待，应付资质考核，将会贻误战机，必将在本轮变革中落伍，最终自食苦果。

   天道酬勤。新中大员工通过走访、宣传，使企业对信息化的概念及其本质有了全新的认识。曾亲身参与《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》起草工作的新中大软件公司资深工程行业信息化专家徐关潮，从考核表中的基础设施建设等六个方面对特级资质考评表进行了深入剖析和解读，为施工总承包企业如何达标做了详细讲解；并建议企业在信息化管理实践中，应积极面对信息化考评表中规定的考核内容，并且结合企业自身的管理组织模式、项目组织模式以及管理方式等进行信息化规划与建设。而国家863计划项目专家、教授级高级工程师、新中大软件总工程师李伯鸣，则从工程建设企业整体信息化建设的高度，提出了项目全程管理的重点命题，并对新中大施工企业管理信息化整体解决方案做了深入浅出的解析，同时进行软件产品的展示，以让企业更直观地了解到，信息系统是企业的神经中枢，作为一个健全的企业，离不开健全的神经中枢。

    成功源于专业，源于脚踏实地！2008年，龙信集团本着寻找一家能提供基于业务的一篮子信息化解决方案的供应商的初衷，开始了他们的选型工作。8月，龙信集团选型结束，挑来挑去，选中了新中大。和龙信集团的高层一样，不少企业“一把手”看到，在新标考评中有一个集成的要求。不少企业认为数据集成，应该是无缝的，包括所有的企业管理，是一个无缝的整体。但目前国内的厂商达到这个高度的几乎没有，一些厂商提供综合项目管理功能而没有集团管理功能，另一些厂商有集团管理功能而没项目管理软件，缺少真正的工程企业级多组织多项目全面管理的信息系统。而新中大的URP管理软件i6工程版，包括了综合项目管理(综合能力、招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理)、人力资源管理、协同办公管理、集团财务管理、集团资产管理、企业绩效管理等模块，涵盖了企业级的全部应用需求。对企业来说，这是在目前比较符合这个条件的最接近的一家厂商。

    如今，新中大成了企业信息化战略、信息化建设的化身，这样的事例比比皆是。就拿安徽建工的信息化建设来说，原先这个企业信息化建设基础比较薄弱，各部门、各分公司之间信息共享差，集成度低。新中大公司进驻后，首先进行需求调研，梳理并掌握了集团信息化现状、共性需求和个性化要求以及存在的问题和改进的重点方向，明确了安徽建工信息化分三期完成，最终打造“数字化安徽建工”的终极目标。新中大的i6工程版产品，给这家企业带来了先进的管理经验，对集团现有的管理流程进行了梳理和完善，优化了集团管控模式。

    凭借完善的解决方案、先进的技术以及软件产品与特级资质信息化考评要求高符合度，2008年新中大在施工总承包特级资质企业市场上连续中标葛洲坝集团、湖南建工、苏州二建、龙信建设等27家特级资质企业的全面信息化项目，中标率在行业内首屈一指；2009年，在2008年签约的特级资质企业用户实施成果显著的基础上，新中大在施工总承包特级资质企业市场更是势如破竹，连续中标中煤三建、北京路桥、山东胶建、闽南建设等多家施工总承包特级资质企业，占市场中标总数2/3还要多。

    竭尽全力为企业信息化排忧解难，新中大人是这样说的，也是这样做的。用心创造是新中大人工作日志上永恒的符号，执着于顾客先进管理是新中大人不渝的天职！新中大的最终心愿，就是让施工企业的信息化一路飚升，成为跃入那明丽殿堂的最耀眼的星光。