集团HR管理信息化解决方案
新中大以人力资源规划为指导的集团HR管理方案,基于集团战略的职业经理人资源规划、以平衡计分卡为核心的集团绩效管理、综合平衡的集团薪酬福利管理、面向集团经理人的能力素质测评体系、面向集团经理人的培训开发系统等多方面考虑,为企业集团真正的解决在人力资源方面的问题提供了坚实的基础。
集团决策管理信息化解决方案
集团决策管理是建立在企业集团绩效管理(BPM)应用之上的。BPM通过应用绩效仪表盘、平衡计分卡等一系列相互关联的工具,将过去深藏在ERP等各种业务应用系统中的数据挖掘出来,并以透明的方式实时反馈到各个决策和管理环节,从而使企业的战略执行得到有效的控制,它包括了六个相互衔接的阶段:设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告。
集团办公信息化解决方案
新中大为了消除企业集团各个个体之间的信息孤岛,从高效的集团信息中心和互动中心、多组织协同的集团工作中心、集团级的项目中心与知识中心和便捷的集团会议中心四个方面解决企业集团办公中的难点及问题,从而提高企业集团的整体办公效率,节约企业集团的各项办公成本,使得企业集团在现今激烈的市场竞争中有更大的优势。
集团财务管理信息化解决方案
企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势,实现经营资源、财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等企业资源配置的秩序化与高效率性,以确立并不断拓展市场的竞争优势。
在现代会计信息化环境下,集团财务管理的纵深发展,不再是精细核算与机械正确性的单一诉求,而是集团如何通过信息化手段,合理运筹、调度与监控资金的使用,提高资金的综合使用效率与效益。