青岛胶州建设集团有限公司副总经理 郭道胜
建筑施工企业项目多、分布广,管理难度大,借助新中大URP软件i6工程版实现了项目管理知识、流程、制度的高度复制,规范了企业管理。
南通三建集团有限公司副总经理 曹光中
“我们的信息化效果比较明显,一方面,通过信息化,对企业,特别是项目部存在的问题,发生的经营活动一目了然,另一方面能够提前进行风险防范,如果南通三建没有新中大的信息化系统是实现不了的。”
江苏华建建设股份有限公司副总经理 戴壮民
“信息化建设对现代企业而言,真的是有起点没有终点,从08年开始,我们经过多方调研、比选,确立了杭州新中大软件公司为我们企业信息化集中实施的合作单位,通过近两年的接触跟合作,当初选择新中大,是选对了。”
苏州二建建筑集团有限公司董事、信息化项目经理 薛锋
“新中大的产品与我们建筑施工企业的特性,与我们企业的基本运营模式是基本上一致的,囊括了企业的各个管理层面内容,通过采用新中大产品后,对我们提升管理水平,提高劳动效率将低管理成本都起了很大作用。”
铁十九局集团有限公司综合管理信息系统项目经理 办公室主任 张竞
通过新中大URP软件i6工程版的使用,第一帮助我们由原来传统的办公模式转变为信息网络模式,提高了效率,降低了成本,特别是节约时间成本。第二加强了管控力度,原来我们对项目的监控都是靠人为地现场检查,现在我们实现了即时数据及时传递,实现了实时管理,对我们管控水平提高起到了很大的帮助。
苏州二建建筑集团有限公司副总经理 吴仲强
“新中大的产品与我们建筑施工企业的特性,与我们企业的基本运营模式是基本上一致的,囊括了企业的各个管理层面内容,通过采用新中大产品后,对我们提升管理水平,提高劳动效率将低管理成本都起了很大作用。”
中煤矿山建设集团有限公司副总经理 徐辉东
通过新中大URP软件i6工程版的成功应用,创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过流程再造,把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去,实现管理流程化、规范化,改变了传统管理模式。
中国水利水电集团第二工程局战略规划部主任 杜慧鹏
对于建筑企业来说,如何降低成本,提高价值,实现精准运营是一个迫切需要解决的问题,信息化就是一个非常好的手段。对于一个信息产品来说,它需要有内在的管理逻辑并且业务也要足够细,这样才能满足精准管理的需要,但是由于企业之间或者企业内部不同项目之间管理水平的差异,又需要软件的各个业务要有一定的灵活性和适用性。新中大的i6p产品正好符合了这样的一个特征,通过他的“灵动、适用”来满足客户精细管理的需要,为客户创造管理价值。